对于钢铁加工制造企业，不仅生产环节的物流很重要，而且原料采购、销售运输的物流环节对提高企业竞争力也起着相当关健的作用。只有实现各个环节的无缝链接，才能最大化地压缩成本，增强企业的核心竞争力。宇润德公司非常注重物流环节的管理。
在生产环节，每一件原料从料场到投入酸洗车间这一第一个生产工序开始，实行“跟单式”管理，每一件钢品都对应着一个编号和相应的用户厂家，以及用户所要求的钢品特性。在生产环节，如果哪件料出现任何一点质量问题，马上有调度人员做出相应处理，及时补进原料，以保证客户产品交期，争得市场先机。在原料采购环节，一是把握市场价格趋势低位采购，二是实行购销配比的一体化操作，加快存货周转，降低存货的时间价值成本。在销售运输环节，积极同周边的货运公司合作，沟通信息，组织车源，使外地客户的定货及时、迅捷、安全地发往全国各地。
在仓储物流环节，实行分区定位管理，与生产车间一样，按5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）标准进行考核。
对于钢铁加工制造企业，不仅生产环节的物流很重要，而且原料采购、销售运输的物流环节对提高企业竞争力也起着相当关健的作用。只有实现各个环节的无缝链接，才能最大化地压缩成本，增强企业的核心竞争力。宇润德公司非常注重物流环节的管理。
在生产环节，每一件原料从料场到投入酸洗车间这一第一个生产工序开始，实行“跟单式”管理，每一件钢品都对应着一个编号和相应的用户厂家，以及用户所要求的钢品特性。在生产环节，如果哪件料出现任何一点质量问题，马上有调度人员做出相应处理，及时补进原料，以保证客户产品交期，争得市场先机。在原料采购环节，一是把握市场价格趋势低位采购，二是实行购销配比的一体化操作，加快存货周转，降低存货的时间价值成本。在销售运输环节，积极同周边的货运公司合作，沟通信息，组织车源，使外地客户的定货及时、迅捷、安全地发往全国各地。
在仓储物流环节，实行分区定位管理，与生产车间一样，按5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）标准进行考核。
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