一：人才招募策略
宇润德根据发展的需要，面向社会持续招聘人才。
选用人才的原则：公平竞争，择优录用。
薪筹体系：生产技能岗采用计产工资，充份体现多劳多得的原则；管理岗位与后勤岗位采用岗位工资标准，与绩效考评相结合，提供个人自由发展的空间，充分体现人尽其才、唯才适用的用人理念。
二：人才培养策略
人才培养分两个阶段：第一个阶段是岗前培训，新员工入厂后接受规章制度、工作流程、安全防范、工作技能、企业文化等全方位系统化培训，使员工尽快融入新的工作环境。这个阶段是时段性培训，是门槛必须培训。第二个阶段是岗位定期培训，这个阶段是持续性培训阶段，伴随着企业的发展与员工个人能力与素质不断提高的全过程。为了适应企业迅速发展和日趋激烈的市场竞争，宇润德定期组织员工进行在岗培训，使理论与实践相结合，以应对不断变化的市场环境和满足客户的个性化需求。公司提倡不断创新、学习的工作氛围，注重对员工的思想意识、文化素质和业务能力的培养，以满足员工实现自我价值的需要。同时，公司提供赋有挑战性的工作和创新机会给予员工施展才能的舞台，只要员工达到岗位要求的素质和能力就有可能得到升迁的机会。公司岗位选聘采取内部调动与外部招聘两种方式，充分体现人尽其才、唯才适用的用人理念。
三：人才发展策略
选聘人才、培养人才，造就一支高素质的员工队伍，促进企业的健康可持续发展。
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